仕事の成果は、メンバー一人一人がいかに組織目標を共有し、目標達成に向け、その能力を最大限に活用できるかが鍵を握っています。
本研修では、チームリーダーとして、自己理解を深めると共に個性豊かな多様なメンバーの思考特性を理解し、メンバーの強みとやる気を高めるコミュニケーションスキルを学んでいきます。また、１ on 1面談の意義を再認識し、部下の課題解決力、そして上司・部下の相互理解・相互信頼が確実に高まる効果的な面談の進め方を学び、チーム力の向上を図っていきます。

1．グループからチームになるために

　(1) チームビルディングゲームから学ぶ成果を出すチームの条件
　(2) チームリーダーに求められる役割と能力
　(3) グループとチームへの違いを認識する
　(4) 経験を学びに変えて成長するチームづくり

2．チームリーダーとしてマネジメント力を強化する

　(1) マネジメントとリーダーシップの違いを認識する
　(2) PDCAサイクルで
　(3) 部下のモチベーションを高める指示の出し方
　(4) 業務指導に必要なティーチングスキル

3．チームリーダーとしてリーダーシップを発揮する

　(1) 部下のロールモデルになる
　(2) チームのビジョンをわかりやすく語る
　(3) 本音で話せる面談の環境づくり（心理的安全性の確保）
　(4) すぐに役立つ効果的な面談のための5つのステップ
　(5) ～　模擬面談演習　～

4．１日の振り返りとまとめ、実践目標の宣言